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桂経営　ビジネスコンサルティングブログ

桂経営2010年7月24日 16:11 カテゴリ:桂　幹人です。

いつも思うことやけど

なんで中小はいつまでたっても中小のままやねん。

一つに、自分で予算を立てへんところに原因がある。

というより立てられへんのかもしれん。

なんでここまで行きたいという欲望予算を立てて、

達成する為に逆算で考えることが出来ないのか。

私が、社長業をはじめて以来ずっとやっている「予実管理」法がる。

月次予算額に対して、月半ばで予想をたてて、難しいと感じたら、

４、５つの手を準備しておき即座に実行していく。

それでも未達の場合は、不足分を翌月積み増し、６ヶ月以内には帳尻を合わせていく。

ところが、皆さん４、５つの手を打っていく戦略がみな苦手なようだ。