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幾多の中小企業を再建してきた“ナニワのすご腕再建屋　桂 幹人”

今だからこそやるべきことがある！中小企業の経営者達よ目を覚ませ！

今の事業は、あと何年通用しますか。 我々現場では、三年で枯渇することを目の当りにしています。
経営者は、今の事業が八割整った時点で、次の事業を二割つくり上げておくこと、また、窮地に陥った時点でも、いかに次なる事業へ、迅速に移行できるかが重要なのです。
では、次なる事業をつくり上げるには、経営者は何をすればよいのか？
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