大阪の経営コンサルティング

今の事業は、あと何年通用しますか。 我々現場では、三年で枯渇することを目の当りにしています。
経営者は、今の事業が八割整った時点で、次の事業を二割つくり上げておくこと、また、窮地に陥った時点でも、いかに次なる事業へ、迅速に移行できるかが重要なのです。
では、次なる事業をつくり上げるには、経営者は何をすればよいのか？
まずはこちらの”桂幹人とは”をご覧下さい

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実践講　講話　予実管理　[ 10/07/24 ]

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桂義塾合同会（1）　[ 10/07/20 ]

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